Prinsip Pelaburan Tokoh Terkemuka Dunia

Prinsip tokoh ini mudah. Beliau hanya akan melabur jika beliau faham, yakin dan pasti bahawa sesuatu saham itu akan mendatangkan keuntungan lumayan selepas menganalisa secara terperinci. Beliau hanya memilih saham berkualiti tinggi dan berisiko rendah.
..
Tahukah anda?

..

Meskipun Warren Buffet berkawan baik dengan Bill Gates yang mempunyai syarikat perisian komputer terbesar dan antara tertinggi pulangan keuntungan setiap tahun; tetapi Warren Buffet tidak melabur satu sen pun duitnya ke dalam saham Microsoft!
...
Mengapa?

..

Sebabnya Warren Buffet tidak faham mengenai dunia perkomputeran. Jadi, beliau tidak akan ambil risiko tersebut meskipun memang terbukti Microsoft antara saham paling berkualiti tinggi di dunia.

...

Nizamsurf akan menyiarkan siri profil peribadi serta strategi pelaburan pelabur paling berjaya di dunia iaitu Warren Buffett tidak lama lagi. Diharapkan anda akan mendapat tip dan idea bagaimana untuk menjadi jutawan melalui pelaburan saham cara fundamental ini.
....

Bagaimana pula dengan Peter Lnych?

...

Juga seorang tokoh pelaburan. Adakah beliau juga mengambil risiko tinggi untuk setiap pelaburannya?
...

Peter Lynch menguruskan Dana Fidelity Magellan dari tahun 1977 hingga 1990. Sepanjang tahun itu, aset dananya melonjak dari US$20 juta ke US$14 billion.

Paling utama, dilaporkan Lynch telah mengatasi benchmark Indeks S&P 500 dalam 11 tahun, dengan pencapaian purata pulangan tahunan sebanyak 29%....

Dalam memilih stok, Lynch menghadkan kepada perkara yang dia tahu atau mudah difahami. Selain, melakukan perincian hingga due diligence dan kajian menyeluruh.

.......
Beliau tidak sesekali mengambil kira sebarang spekulasi dalam pasaran tetapi lebih kepada kajian fundamental menggunakan pendekatan bottom-up. Beliau juga hanya melabur untuk jangkamasa panjang dan kurang berminat dengan naik turun pasaran untuk jangka pendek.

Where Is the World’s Highest Concentration of Millionaires?

The U.S. may have the largest number of millionaires, but tiny Singapore rules the world when it comes to the highest concentration.

...
According to Boston Consulting Group’s latest Global Wealth report, an astounding one in 10 households in Singapore have investible assets of $1 million or more. That compares with 4.3% in the U.S., which ranks sixth.

...
Singapore, of course, is very small–it has about a million households. And its 112,000 millionaires are dwarfed by the 4,884,000 millionaires in the U.S., according to Boston Consulting’s calculations.

...
Of course, wealth surveys, by nature, are imprecise, given the small sample sizes, the agendas of the surveyors and the difficulty of polling the rich. Still, they can offer insights into broader trends and directional changes with the wealthy.

... .
If you want to know where to go to have the highest chance of bumping into a millionaire, here are the top five:

... .
1 — Singapore — 10.6%
2 — Qatar — 7.9%
3 — Switzerland — 7.3%
4 — United Arab Emirates — 6.6%
5 — Kuwait — 5.3%

...
Interestingly, the chances of running into a millionaire are almost twice as high in the U.S. than in Saudi Arabia, which has a millionaire density of 2.2%.

....
As for cities with the largest number of millionaires, the report found that nine of the top 15 are in the U.S., with New York topping the list, followed by London, Tokyo, Los Angeles and Chicago.

...

Sumber: The World Street Journal

Berenang Ke Laut Biru

Persaingan Perniagaan Tidak Lagi Relevan, Peluang Cipta Pasaran Baru.

Untuk berjaya dalam perniagaan perlu ada konsep atau arah tuju yang dicari. Bercakap tentang perniagaan dan konsep menentukannya pada ketika ini ramai yang menyentuh konsep Blue Ocean Strategy (BOS) iaitu konsep yang pertama kali diperkenalkan oleh W. Chan Kim dan Renee Muaborge yang tiba-tiba menjadi popular di kalangan usahawan dunia dengan sebuah buku tulisan mereka.

.

Buku yang berjudul Blue Ocean Strategy ini berusaha menjelaskan cara-cara menciptakan ruang pasaran baru tanpa pesaing dan tanpa kalangan pesaing tidak lagi relevan. Buku ini berusaha menunjukkan jalan, bahawa satu-satunya cara untuk memenangkan pesaing adalah berhenti berusaha melawan pesaing.

Kim dan Renee mendedahkan bahawa pasaran di antara dua laut iaitu Laut Merah dan Laut Biru. Laut Merah adalah pasaran yang sudah sesak, akibatnya keuntungan dan pertumbuhan pun berkurang. Sebaliknya Laut Biru dikuasai oleh pasaran yang belum dijelajahi, menciptakan permintaan baru dan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan. Dalam Laut Biru pesaing tidak lagi relevan kerana aturan mainannya sama sekali baru. Dalam buku Change! Rhenald Kasali memperkatakan, pemimpin pasaran menentukan aturan permainan dalam pasaran yang sama sekali baru.

.

Prinsip
Blue ocean Strategy ada yang menterjemahkannya sebagai Strategi Samudra Biru atau Strategi Laut Biru. Intipati bagaimana mencipta Bos, buku ini disediakan dalam enam langkah sebagai prinsip utamanya iaitu :

.

Pertama, ‘How to Reconstruct Market Boundaries,’

Kedua, ‘Focus On The Big Picture Not The Number,’

Ketiga, ‘Reach Beyond Existing Demand,’

Keempat, ‘Get The Strategic Sequence Right,’

Kelima, ‘Overcome Key Organizational Hurdles,’ dan

Keenam, ‘Build Execution Into Strategy.’

.

Untuk lebih mempermudah makna definisi di atas, tiga contoh kukuh kejayaan BOS apabila sebuah perusahaan anggur dari Australia (Casella Wine) menciptakan produk anggur yang terkenal dengan jenama Yellow Tail (Si ekor kuning) dan berjaya masuk pasaran dan mengembangkan pasaran anggur di Amerika Syarikat dengan terbukti berjaya. Apa kaedah yang diguna pakai si Ekor Kuning ini?

.

Dengan BOS dia mampu:

Menciptakan / memperbesar ruang pasaran anggur iaitu dengan menarik mereka yang sebelumnya para peminum arak dan minuman berkarbonat menjadi peminum anggur, juga dalam acara-acara tidak formal, anggur sudah boleh dianggap sebagai minuman sosial seperti juga anggur yang diminum mereka sebelum itu.

.

Berkembang
Malah harganya murah dan rasanya trendy, juga kerana harganya mampu dimiliki oleh semua orang, ramai orang sering minum jus anggur tanpa mengira masa dan tempat, kerana itu pasarannya menjadi semakin berkembang.

Dalam tempoh dua tahun sahaja, Yello Tail telah mampu diterima dan menjadi minuman kegemaran ramai (the fun and social drink) di AS dan menjadi anggur import terlaris jauh melewati jumlah anggur import yang sebelumnya didominasi anggur import dari Perancis dan Sepanyol.

.

Pada tahun 203, Yellow Tail menjadi anggur merah terlaris yangdijual di Amerika Syarikat dan mengungguli produk tempatan sendiri yang selama ini didominasi para pengeluar California yang sangat terkenal itu. Kunci kejayaan Yellow Tail terletak pada kemampuannya melaksanakan strategi BOS iaitu dalam melaksanakan ‘Eliminate,’ ‘Reduce,’ Raise,’ dan ‘Create’ yang dijelaskan secara tersusun dan terperinci dalam buku tersebut.

.

‘Kerangka Utama’ BOS bertumpu pada empat kerangka dasar iaitu to eliminate-reduce-raise-create (ERRC). ELIMINATE bererti menghilangkan faktor-faktor pembiayaan modal yang selama ini sudah ‘takes for granted’ yang terjadi dalam industri tersebut.

.

REDUCE bererti mengurangi pembiayaan-pembiayaan yang sudah ada ketika ini supaya boleh berada jauh di bawah pembiayaan dalam industri, RAISE pula berhubung kait dalam meningkatkan faktor-faktor atau value yang diberikan supaya jauh melampaui standard industri yang sudah ada dan CREATE bererti menciptakan unsur baru yang selama ini belum terfikir akan dilaksanakan dalam industri tersebut.

.

Ada yang berpendapat jika telah berpuas hati dengan keadaan bisnes ada yang sekadar mampu bertahan, jangan membaca buku ini. Namun, jika anda ingin melakukan perubahan, menciptakan sebuah perniagaan dengan masa depan yang menguntungkan khususnya pelalnggan, pekerja, pemegang saham atau orang ramai yang sentiasa mencari konsep baru, bacalah buku BOS ini.

.

Kim dan Mauborgne telah memetakan “satu jalur baru dan berani untuk memenangi masa depan”. Mereka menawarkan enam prinsip yang dapat digunakan oleh setiap perusahaan untuk merumuskan dan menerapkan strategi samudra biru dengan sukses.

.

BOS juga dianggap sebagai konsep dalam merebut nilai pembeli dan kos rendah untuk mencipta ruang pasaran baru. BOS bukan mengenai ‘mematikan’ persaingan, ia adalah mengenai membuat pertandingan dalam perniagaan, bukan menghapuskan pesaing perniagaan. Mempertimbangkan atau membina semula perniagaan dengan mewujudkan sempadan-sempadan dan struktur-struktur industri yang menguasai pemikiran pengurusan dalam industri setiap usahawan.

.

Sempadan-sempadan dan struktur-struktur yang wujud tidak seharusnya menghalang usahawan daripada mengenal pasti cara-cara untuk mencipta permintaan yang baru. Mengalihkan cara pemikiran usahawan daripada Supply kepada Demand!

.

BOS mencabar kos industri. Mengajar usahawan bagaimana untuk menjadi peneraju dalam menurunkan kos industri dan mewujudkan permintaan baru dalam pasaran. Tidak dapat dinafikan ada para usahawan di luar sana tidak dilayani oleh industri untuk menjadi usahawan baru..

.

Tetapi itu tidak bermakna anda tidak boleh beralih arah dalam menjelajah cara-cara untuk bertukar dari memasuki perniagaan yang boleh diterima pasaran.

Saya akan tawarkan ebook Blue Ocean Strategy khas kepada anda yang berminat melaksanakan strategi perniagaan dan mencapai kejayaan sebagai mana yang disarankan dalam buku yang menarik ini. Sila emailkan di nizamsky@gmail.com

Asas Bon : Apakah Dia Bon

Pernahkah anda meminjam wang?
Sudah tentu anda pernah samada kita meminta ibu bapa untuk beberapa ringgit membeli gula-gula semasa kecil atau memohon pinjaman perumahan daripada pihak bank, kebanyakan kita pernah meminjam di dalam kehidupan mereka.

Seperti mana orang memerlukan wang, begitu juga syarikat dan kerajaan. Syarikat memerlukan dana untuk berkembang dan memasuki pasaran baru, manakala kerajaan memerlukan wang untuk apa sahaja keperluan dari infrastruktur hingga program sosial.

Masalah bagi organisasi besar alami ialah mereka biasanya memerlukan lebih banyak wang daripada yang pihak bank boleh sediakan. Penyelesaiannya ialah dengan meningkatkan wang dengan menawarkan bon (atau instrument-instrumen hutang lain) kepada pasaran awam.

Beribu pelabur kemudian setiap darinya menyumbang sebahagian daripada modal yang diperlukan. Benar, bon ialah tiada lain merupakan satu pinjaman di mana setiap daripada anda adalah pemberi pinjaman. Organisasi yang menjual bon dipanggil ‘issuer’ (pihak penawar) kepada pemberi pinjaman (pelabur).

Sudah tentu, tiada siapa mahu memberi pinjam wang mereka tanpa mendapat apa-apa. Pihak penawar atau ‘issuer’ bon mesti membayar para pelabur sesuatu yang ekstra ke atas kemudahan menggunakan wang mereka. ‘Ekstra’ ini datangnya dalam bentuk bayaran faedah, di mana ia dibuat pada kadar yang telah ditentukan terlebih dahulu dan berjadual.

Kadar faedah selalunya dirujuk sebagai kupon. Tarikh di mana pihak penawar perlu membayar balik jumlah yang dipinjamkan (dikenali sebagai nilai muka) dipanggil tarikh matang. Bon dikenali sebagai sekuriti pendapatan tetap kerana anda tahu jumlah tepat wang yang akan anda dapat semula jika anda pegang sekuriti berkenaan sehingga matang.

Sebagai contoh, katalah anda membeli satu bon dengan nilai muka RM1,000, kupon 8% dan tempoh matang 10 tahun. Ini bermakna anda akan menerima sejumlah RM80 (RM1,000*8%) faedah setahun untuk sepuluh tahun berikutnya.

Sebenarnya, kerana kebanyakan bon membayar faedah setiap 2 kali setahun, anda akan menerima dua bayaran berjumlah RM40 setahun untuk 10 tahun. Apabila bon telah matang selepas satu dekad, anda akan mendapat wang RM1,000 anda balik.

Asas Bon: Karakteristik

Bon mempunyai beberapa karakteristik di mana anda patut perhatikan. Kesemua faktor ini memainkan peranan di dalam menentukan nilai sesuatu bon dan dalam memperimbangkannya sebagai instrument pelaburan portfolio anda.

Nilai Muka / Nilai Par
Nilai muka (juga dikenali sebagai nilai par atau principal) adalah jumlah wang para pemegang akan mendapat semula setelah ia matang. Satu bon yang baru ditawarkan biasanya dijual pada nilai par. Bon korporat biasanya mempunyai nilai par RM1,000, tetapi jumlah ini boleh menjadi lebih besar bagi bon kerajaan.

Apa yang mengelirukan ramai orang ialah nilai par bukanlah harga bon. Harga bon berubah-ubah sepanjang tempoh bergantung kepada beberapa sebab (maklumat lanjut selepas ini). Apabila bon diniagakan pada harga lebih tinggi tinggi daripada nilai muka ia dikatakan dijual di bawah nilai muka, ia dipanggil dijual pada harga diskaun.

Kupon (Kadar Faedah)
Kupon ialah jumlah pemegang bon akan terima sebagai bayaran faedah. Ia dipanggil ‘kupon’ kerana kadang-kadang memang terdapat kupon fizikal di atas bon yang mana anda perlu koyak dan tuntutnya untuk bayaran faedah. Bagaimanapun, ia lebih banyak diamalkan pada masa lepas. Pada masa sekarang, rekod lebih kepada disimpan secara elektronik.

Sebagaimana yang dinyatakan sebelum ini, kebanyakan bon membayar faedah setiap enam bulan, tetapi tidak mustahil untuk mereka membayar setiap bulan, suku tahun dan tahunan. Kupon dinyatakan dalam bentuk peratusan daripada nilai par. Jika bon membayar kupon 10% dan nilai par ialah RM1,000, maka ia akan bayar RM100 untuk faedah setahun.

Kadar yang kekal sebagai kadar faedah tetap daripada nilai par seperti ini dipanggil bon kadar tetap. Satu lagi kemungkinan ialah satu bayaran faedah boleh ubah,dikenali sebagaibon kadarfaedah diikat dengan kadar pasaran melalui indeks seperti kadar ke atas Bil Perbendaharaan.

Anda mungkin fikir fakir para pelabur akan membayar lebih untuk kupon tinggi berbanding kupon yang rendah. Semua perkara dianggap sama, kupon lebih rendah bermakna harga bon akan lebih kerap berubah-ubah.

Kematangan
Tarikh kematangan ialah tarikh masa depan di mana principal pelabur akan membayar dibayar balik. Kematangan boleh berbeza daripada serendah satu hari hingga sepanjang sehingga 30 tahun (malahan ada yang sehingga 100 tahun pernah ditawarkan).

Satu bon yang matang di dalam satu tahun adalah lebih mudah diramalkan dan dengan itu kurang berisiko berbanding satu bon yang matang dalam tempoh 20 tahun. Oleh itu, secara umum, lebih panjang tempoh kematangan, lebih tinggi kadar faedah. Juga, semua punca dianggap sama, lebih panjang tempoh bon akan berubah-ubah berbanding bon yang pendek tempohnya.

Pihak Penawar (Issuer)
Pihak penawar bon ialah faktor penting untuk mempertimbangkan, ini kerana kestabilan pihak penawar merupakan jaminan utama anda untuk mendapat bayaran balik wang anda. Sebagai contoh, kerajaan Malaysia jauh lebih terjamin berbanding sebarang syarikat yang ada. Risiko ‘default’ (peluang yang hutang tidak boleh dibayar) adalah amat kecil-sangat rendah yang mana sekuriti kerajaan dikenali sebagai asset bebas risiko.

Sebabnya ialah pihak kerajaan akan sentiasa berupaya membawa masuk pendapatan pada masa hadapan melalui percukaian. Sebuah syarikat, sebaliknya, perlu sentiasa mendapatkan keuntungan di mana jauh daripada sebarang jaminan. Risiko tambahan ini bermakna bon korporat mestilah menawarkan kadar pulangan yang lebih tinggi untuk menarik pelabur – ini merupakan risiko / pulangan dalam tindakan.

Asas Bon: Jenis-jenis Bon

Bon Kerajaan
Pada umumnya, sekuriti pendapatan tetap diklasifikasikan berdasarkan tempoh masa sebelum kematangannya. Berikut adalah tiga kategori utama:

Bil – sekuriti hutang yang matang kurang daripada satu tahun.
Nota – sekuriti hutang yang matang dalam setahun hingga 10 tahun
Bon – sekuriti hutang yang matang lebih daripada 10 ta

Contohnya sekuriti boleh niaga daripada kerajaan U.S. – dikenali sebagai Treasuries – memngingati garis panduan ini dan ditawarkan sebagai Treasury Bonds, Treasury Notes dan Treasury Bills (T-Bills). Secara teknikalnya, T-bills bukanlah dianggap bon kerana tempoh matangnya yang singkat.

Kesemua hutang yang ditawarkan oleh pihak kerajaan kita dianggap sebagai sangat selamat, sebagai mana juga oleh pihak kerajaan di mana-mana negara stabil yang lain. Hutang daripada banayak Negara yang sedang membangun, bagaimaanpun mempunyai risiko yang tertentu. Seperti syarikat, Negara juga boleh gagal membuat bayaran.

Bon Korporat
Sebuah syarikat boleh menawarkan bon seperti juga ia boleh menawarkan saham. Syarikat besar mempunyai banayak fleksibiliti untuk berapa banayk hutang yang mereka boleh tawarkan. Hadnya ialah berapa sahaja yang pasaran sanggup tanggung. Umumnya, bon korporat jangka pendek kurang daripada 5 tahun, sederhana ialah 5 ke 12 tahun dan jangka panjang ialah lebih 12 tahun.

Bon korporat dikenali dengan pulangan yang lebih tinggi kerana terdapat risiko yang lebihtinggi sesesebuah syarikat gagal membuat bayaran berbanding sebuah kerajaan. Di sebaliknya ialah ia juga boleh menjadi pelauran pendapatan tetap paling menguntungkan kerana risiko yang sanggup diambil oleh para pelabur. Kualiti kredit syarikat amat penting : lebih tinggi kualiti, lebih rendah kadar faedah yang pelabur akan terima.

Jenis-jenis lain variasi bon syarikat termasuk bon boleh ditukar, di mana pemegang boleh menukarnya kepada saham, dan bon boleh panggil, di mana membenarkan syarikat menebusnya sebelum tempoh matang.

Bon Zero-Coupon
Ini merupakan jenis bon yang menjadikan tiada bayaran kupon tetapi sebaliknya ditawarkan pada harga diskaun daripada nilai par. Contohnya, katalah satu bon zero-coupon dengan nilai par RM1,000 dan tempoh kematangan 10 tahun diniagakan pada RM600 : anda akan membayar RM600 hari ini untuk bon yang akan bernilai RM1,000 dalam masa 10 tahun.

Kisah Si Penjual Bunga Plastik

Li Ka-Shing miliki 260 ribu pekerja di 57 buah Negara

Berniaga jem, biskut atau ais krim potong sekalipun, jika dilakukan dengan penuh tekun beserta semangat yang luar biasa kejayaan pasti dicapai.

.

Ramai tokoh usahawan dunia sudah membuktikansemangat berniaga ini.

.
Walaupun ada sesetengah orang mengandaikan ada yang bernasib baik, rezeki yang menyebelahi mereka itu pastilah diperolehi dengan sesuatu usaha, bukannya disebabkan pepatah ‘bulan jatuh ke riba.’

Li Ka-shing menjulang namanya sebagai Pengerusi Cheung kong(Holdings) Limited dan Hutcison Whampoa Limited. Cheung Kong (Holdings) Limited adalah flagship kepada Cheung Kong Group. Di Hong Kong sahaja, kumpulan syarikat termasuk lapan buah syarikat tersenarai dalam satu permodalan pasaran, jika digabungkan bersama bernilai kira-kira RM342.10 billion pada 30 April 2008. Hutchison Whampoa Limited merupakan Fortune Global dengan 500 buah syarikat.

Cheung Kong Group kini memiliki operasi perniagaan di 57 negara di dunia dan mempunyai seramai 260 ribu pekerja. Namun, perjuangan masa kecil Li Ka-shing tidak mudah. Membesar dalam keluarga miskin. Dia dan keluarga diperlekehkan kerana hidup menumpang. Li pernah merasa kepahitan hidup kerana dirinya bukan’orang besar.’

Berkat keyakinan yang pasti dalam dirinya telah mengubah nasib hidup. Ia bukan sekadar angan-angan, sebaliknya reality yang sesetengah orang sukar untuk mempercayainya. Suntikan semangat serta kerja keras, membuktikan bahawa dirinya mampu meraih kejayaan luar biasa. Kepantasannya menangkap peluang menjadi bukti visi yang dikejar Li.

Li Ka-shing tokoh perniagaan terkaya keturunan Cina. Dia juga memasuki carta orang terkaya majalah Forbes Amerika tahun 2007 di tangga ke-9 dengan kekayaan dianggarkan mencapai RM102 billion.

Dalam merintis kejayaan dia sering dikaitkan sebagai orang yang beruntung. Kerana penglibatannya dalam perniagaan hanya sebagai penjual bunga plastic adalah sesuatu yang biasa dan remeh.

Namun, dengan pandangan dan semangatnya, Li melihat peluang satu peluang besar jika dibawa ke Negara barat. Bermula dari situlah perniagaan yang dianggap remeh dan kurang menguntungkan itu berubah drastik dan menjulangkan namanya.

Terpaksa
Li Ka-shing sebenarnya bermula kehidupan dengan keadaan terpaksa. Dia datang dari keluarga miskin dan pelarian perang dengan meninggalkan China ke Hong Kong dan tinggal bersama keluarga. Kerana dianggap remeh oleh keluarga pakciknya,anak kelahiran Chaozhou, China yang lahir pada 29 Julai 1928 ini bertekad untuk mengubah nasib diri dan tidak mahu mengharapkan bantuan orang.

Tekad itu menjadi kenyataan setelah ayah Li meninggal dunia. Sebagai anak sulung, Li kemudian memikul tanggung jawab dengan menjadi tulang belakang keluarga. Padahal, saat itu Li baru menginjak usia 15 tahun. Pada usia yang sangat muda, Li kemudian mendapat pekerjaan sebagai buruh di sebuah kilang plastik.

Semangat yang tidak mudah luntur dan keinginan untuk bekerja keras mengubah nasib, Li terpaksa bekerja 16 jam sehari. Pada tahun 50-an, Li memberanikan diri membuka perniagaan sendiri. Dengan meminjam modal, Li mengusahakan perniagaan plastik dengan nama Cheung kong Industries.

Walaupun perkembangannya perlahan, Li tetap yakin, berkat keazaman sambil mengamati trend keperluan orang ramai ketika itu, Li berjaya mendapat pulangan lumayan dalam perniagaan bunga plastik yang dieksport ke barat.

Dari syarikat plastik, sayap perniagaan Li makin berkembang. Perubahan dimulakan dengan bidang hartanah hingga merangkumi perniagaan telekomunikasi. Syarikatnya bukan sahaja makin besar bahkan kemudian disenaraikan di bursa Hong Kong Stock Exchange pada tahun 1972. Li juga telah menguasai Hutchison Whampoa pada tahun 1975 dan Hong Kong Electric Holdings Limited pada 1985.

Hidup tanpa pelajaran menjadi pengalaman getir ketika zaman kecilnya. Kerana itu, Li mendirikan The Li Ka Shing Foundation, sebuah yayasan social yang digerakkan untuk kegunaan pelbagai bidang, terutama pendidikan. Memberikan dana sebesar RM36.6 juta untuk pembangunan pendidikan tinggi di Universiti Pengurusan Singapura. Li juga mendirikan Shantou University China. Sehingga kini telah meluluskan ribuan graduan yang bekerja di pelbagai bidang serta membantu dana pendidikan untuk University Hong kong.

Tokoh perniagaan ini gemar bermain golf dan suka membaca. Seorang yang berjimat cermat tetapi dermawan. Ramai usahawan Hong Kong menjadikan sejarah keluarga Li sebagai membangkitkan ekonomi masyarakat tempatan. Jika sehari berbelanja di Hong kong agak sukar tanpa memperkayakan keluarga Li. Mrmbuktikan banyaknya perniagaan yang berkaitan dengan keluarga mereka.

Li’s Hongkong Electric merupakan satu daripada dua kuasa elektrik terbesar kegunaan di pusat Bandar Hong Kong, manakala Cheung Kong adalah salah sebuah syarikat pemaju Hong Kong terbesar untuk projek pembinaan kediaman.
Li mengawal rangkaian pasararaya ParknShop iaitu pasar raya yang terbesar dan menjadi sebuah syarikat sel telefon yang terbesar di Hong kong. Anak lelakinya Richard Li menguasai PCCWW Ltd.

Hutchison Whampoa telah membelanjakan secarakasar RM79 billion sejak tahun 2000 untuk (3G) mobile telecoms yang kebanyakannya di Eropah.
Li percaya bahawa dalam masyarakat yang adil hanya boleh dicapai jika setiap individu telah bersedia dan sanggup lakukan apa yang ingin dicapai.

Sering Ambil Keputusan Berani
Di Hong Kong, Li juga dikenali sebgai “Badang” kerana keberaniannya membuat perjanjian dan keputusan. Tapi semuanya tetap berpihak kepada Li.

Kecekalan dan keberaniannya dalam membuat sesuatu keputusan membawa tuah kepada hidupnya untuk mendapat perhatian syarikat dan negara luar berprofil tinggi. Billionair Hong Kong ini Berjaya merapatkan tarafnya sebagai seorang pakar masa hadapan dengan membawa pertumbuhan Hutchison Essar di bawah pengawasan orang India kepada Vodafone Group Ltd. Dengan nilai RM35 billion.

Li Ka-shing memiliki syarikat perkapalan terbesar Hutchison Whampoa ltd. Dan firma pelaburan Chong Kong Holdings, Timur Jauh terbesar. Li juga merupakan seorang anggota lembaga pengarah China International Trust dan Perbadanan pelaburan (CITIC).

CITIC memiliki kepentingan untuk menguasai AsiaSat. AsiaSa, merupakan sebuah syarikat yang ditubuhkan pada tahun 1988, beroperasi di beberapa komunikasi satelit-satelit di Timur Jauh yang dibeli daripada pengeluar-pengeluar AS seperti Hughes.

AsiaSat ditandatangani dengan satu perjanjian eksklusif bersama Li untuk dia melaksanakan perkhidmatan televisyen STAR – iaitu 54 saluran kabel premium /televisyen satelit. Sabagai tambahan kepada siaran-siaran TV langsung STAR, satelit-satelit AsiaSat juga sering menjalankan ‘lalu lintas’ komunikasi untuk unit-unit askar China.

Li tidak seperti kebanyakan taikun Hong kong yang membina kekayaan di tanah bekas jajahan British yang berkembang daripada satu pusat perkilangan untuk satu pusat kewangan. Dia membawa kejayaan anak tempatan menjadi seorang pemain global dengan menjadi pemegangan kuasa besar Eropah, Kanada, Australia dan tempat lain di Asia, termasuk China.

Puncak kejayaan Li adalah melalui perjanjian penjualan perniagaan sel telefon Orange Hutchison Whampoa di Eropah kepada Mannesmann ketika telecoms melambung tinggi pada tahun 1999 dengan perolehan keuntungan RM48.23 billion. Dikenali sebagai dealmaker. Li juga telah menjual 20 peratus perniagaan pelabuhan Hutchison kepada saingannya iautu Singapura PSA Corp.